非洲——是沃土也是贫地

社区那些事儿公益篇开题以来,带领大家了解了亚洲部分国家的公益。第一期我们去了经济衰弱的南亚,看了移动学校和跨国小黄车的故事,第二期我们目睹了中东的痛,看了“爱心墙”、难民扶助“金悠穆”和社区公益“Ruwwad”。今天我们离开亚洲,去往非洲,和大家聊聊非洲这片肥沃又贫瘠的土地上,发生的那些公益故事。

 

非洲,对多数人来说是一个抽象的词语,一个常常与饥馑、干旱、贫困、疾病和猎奇民俗相对等的未知之地。世界各国的公益慈善组织致力于通过不同方式改善非洲底层人民的生活,帮助他们脱离饥渴、失业、疾病。

 

这一期就从非洲最具代表性的这三个问题,聊一聊这些公益组织,是如何进行援助的。“善水”为一个个社区挖井,“Kazuri”为底层女性提供一份工作和医疗救助,“(RED)”为艾滋病病人,尤其是儿童,带去了救命的药。

 

善水:在地图上找到你捐赠的水井

 

在纽约当了10年的夜总会老板之后,斯科特·哈里森觉得“我要放弃这种自私的生活”。于是,2004年,他作为摄影师志愿者,加入了一个医疗组织,来到非洲为穷人实施救助。

 

他在志愿活动中发现,当地患者中有80%的人是因为饮用了不洁净的水。每周因为水问题致病死亡的非洲人超过4万,其中90%是儿童

在非洲,最干净的水,或许是他们的眼泪。





哈里森被这个结果震惊了。2006年,他创办了“善水”,专门为发展中国家的人们提供干净的水资源,尤其是非洲国家。

 

那么,如何让更多人知道这个事实并愿意捐款呢?

 

善水每挖一口井,就会使用GPS定位,附上当地的照片、视频和民俗故事,发布到youtube、twitter等网络平台上,让捐赠者可以随时跟踪到打井的过程,并和更多人分享这份激动。

 

捐赠者可以通过每天发布的视频跟进打井的施工进展,或致电善水的工作人员,了解工程进度和完成时间。施工期间,善水每隔一两周便会将施工进展发送到捐赠者的邮箱。

 

施工完毕后,善水会将水井的坐标和照片发给捐款人:水井牌子上将会署上捐赠者的大名!也就是说,如果你捐赠了一口水井,建好后,你将可以根据善水提供的坐标,在地图上清楚找到这口井。




通过及时、持续的沟通,善水实现了捐赠者和慈善机构的信息对称,消除了捐赠者的担心,让捐赠者对自己所做的贡献有更多的了解。

 

值得一提的是,善水运营费用和捐赠善款完全分开。其运营费用来自私人或基金会等组织赞助,大到出差机票、小到办公室的一根圆珠笔芯,所有的运营费用明细都会公布在官网上供监督。

 

善水向捐款人保证:所捐的每一分钱,都百分之一百用于打井工程。让捐款不再像泼出去的水,而是能够清清楚楚在地图上找到它的去向,并了解这些款项的实际用处,这一切努力成就了善水的好名声,也让更多人愿意掏出钱来帮助非洲大地上的人们喝上一口干净的水。

 

解决完干旱,便是温饱问题。非洲就业机会少,薪水高点的工作大多给了男性,非洲女性寻找一份工作极为困难,她们的顾虑也比男性多。

 

 

Kazuri:为女性而生

 

2014年的肯尼亚人口和健康调查显示,肯尼亚平均每个妇女生育4个孩子,而在农村地区的、受教育程度低或家庭贫困的妇女则会生更多。生儿育女带来的经济压力使得女人们不得不出门寻找工作,更不用说一些单身母亲了。

 

然而,肯尼亚高达11.5%的失业率和这些女性自身的教育水平成为了她们寻求工作路上的绊脚石。很多肯尼亚妇女因为家庭贫困,在读完小学后便无法继续学业。教育背景的限制也使得她们在求职上受到阻挠。




于是,制作手工艺品成为了很多底层肯尼亚女性的选择。一方面,传统手工艺品制作门槛低,对文凭和技术并无太高要求,而另一大优势——工作时间自由也使得女性可以有精力照看自己的孩子。另一方面,对购买手工艺品的需求也随着国外游客的日益增多水涨船高。

 

近年来社会企业的兴起,为肯尼亚底层女性带来了新的希望。


社会企业是旨在解决社会问题、改善某一特定群体生存条件的企业,追求自身利润最大化并非其首要目标。这种类型的企业持续用商业和创新的手段为社会创造价值。

Kazuri陶瓷珠厂便是这样一家旨在通过制作陶瓷珠饰为肯尼亚底层女性提供可持续工作机会的社会企业。Kazuri位于肯尼亚首都内罗毕,不同于大众认知中传统工厂的萧瑟与沉闷,Kazuri工厂充满着生机与活力。


1975年,为了救助社会弱势女性,特别是为单身母亲提供可持续的工作机会,伍德女士成立了Kazuri。经过多年发展,Kazuri已经从仅仅拥有两名员工的小工作车间成为了拥有300多名员工的社会企业,继续着伍德女士以“小而美”为初心建立的事业。

 

Kazuri优先招募处于社会劣势地位的女性,比如单身母亲。在这里,女工们制作精美的陶瓷手工艺品,所获的稳定收入使得她们能够实现经济独立。新员工会在日常工作中得到来自技术精湛的老员工的高标准培训,以此生产出符合国际标准的高质量手工艺品。

 

他们以肯尼亚独产的黏土为原料,配以非洲独一无二的色彩和图案,使得这些陶瓷手工艺品在国际市场上取得一席之地。Kazuri的成功令它有可持续的资金给在这里工作的女性支付工资,甚至得以扩大规模为更多需要的女性提供工作机会。



除此之外,Kazuri为女工提供了更多维度的保障,她们享有包含养老金和劳动保险在内的基本福利和保障。值得一提的是,工厂还设有诊所,这间诊所不仅面向女工,还面向她们的家人,并且医疗费用由Kazuri承担80%。

 

Kazuri还有着众多的女性员工,在这样的工作机会中收获了人生的成就感,以及对自我价值的认同。她们逐渐变得强大、自信且独立,找到了人生为之前进的方向。

 

水井、工厂给予非洲底层人民一条活路,而疾病,是不分贫富的。非洲拥有着世界上三分之二的艾滋病人,政府与自身的困顿导致他们得不到药品救助,更可悲的是,艾滋病人再生出艾滋病儿童。

 

 

RED):将你熟悉的东西都变成红色

 

RED)(是的它们与生俱来地带着括号)是一个慈善机构,旨在建立公益基金,用来帮助非洲防治艾滋病,其创始人之一是 U2 乐队的主唱Bono。自2006年建立起,(RED)的运营模式就没有变过:在全球的众多品牌中寻找合作伙伴,将一些经典产品加入(RED)系列。

 

什么是(RED)系列?(RED)会挑选一些知名品牌进行合作,推出联名产品,通过这种方式积累慈善资金。被选中的商品,会在设计中加入漂亮的红色元素,同时保证与原先一样的产品品质和价值。每年12月1日前后,各大品牌自行推荐这些商品,销售额中的一部分(10美元,或是销售利润的40%~50%)将通过(RED)转捐给专业慈善机构 Global Fund,用于改善非洲地区的艾滋病状况。


 



RED)在非洲进行艾滋病救助活动,世界艾滋病人的三分之二都在那里。(RED)所筹集资金将百分百直接用于全球基金HIV/AIDS经费,提供测试、咨询、治疗和预防计划,特别会关注防止病毒从患病母亲传染给婴儿。自2006年成立以来,(RED)为全球基金募得4.65亿美元。

 

RED)一直对外强调,自己既不是一个慈善机构,也不是一个商业机构,更好的说法应该是“商业模式”、或者“品牌增值服务”:对大公司的产品进行改造,让其同时具有品质、设计和社会责任等多种价值,这可比单纯的捐钱、或是借机搞促销酷多了。

 

而且,(RED)这个品牌不属于任何一个企业或团体,只授权其他品牌生产和销售印有(RED)标识的产品。这意味着,销售商品得来的绝大部分利润,依然是公司自己的;如果设计大受欢迎,还可能从中获得更高的收入——这就是品牌与(RED)合作的动力。

 

因为这一想法太过新奇,两位创始人在计划公布前,花了 3 年时间,才成功地游说了 GAP、阿玛尼、匡威和美国运通(American Express)四大品牌加入到(RED)品牌的合作中。2006 年,包括运动鞋、墨镜、T 恤和红色信用卡在内的第一批试水商品在英国上市,2 个月内就筹集到了 1 亿美元的资金。

 

从实际的捐赠效果来看,(RED)的模式无疑十分成功。在(RED)出现前,整个全球商界在4年时间里仅仅为Global Fund捐出了500万美元。而根据(RED)在其网站上公布的数据,他们在10年时间内的总募资额已经达到3.25亿美元,并帮助了6000万名非洲艾滋病患者。





事实上,不管是新增感染人数还是死亡数,艾滋病近年在全球的扩张趋势都明显放缓,甚至还出现了“功能性治愈”艾滋病的案例。但这距离2030年基本消灭艾滋病的目标,其实还有很远的距离。

 

非洲,世界经济发展水平最低的洲,古文化的灿烂也未能给如今的非洲带来安宁,多数人连温饱都不能解决,疾病肆虐,生存堪忧,这些公益组织对他们来说是救命般的存在,为他们带去希望与未来。

 

和非洲相比,亚欧大陆、美洲等地的人民生活较于稳定安宁,虽然也有穷困之处,但国家有能力去改善。而在非洲,贫苦的人民又怎会有富裕的政府?苦难中的他们更多地依靠外国公益组织的救援。这些公益组织不惧炎热、不畏疫病,从千里之外赶赴急需他们的非洲。人间苦多,善心亦存,仁者爱人,人恒爱之。从饮水、从底层、从艾滋……助非洲人民脱离苦海,也是在助人类奔向更美好的未来。