社区那些事儿丨美洲公益——多元与创新

从南亚到中东,从非洲到欧洲,我们一步步推进,公益、社区公益、社会企业,从初级的公益行动到高级的社会企业,带领大家逐一了解。

 

而今我们的目光来到了美洲,这片传统与变革中命途多舛的大陆。

 

传说北欧的维京人最先发现美洲,之后大约在11世纪时,一些普通的北欧商人和农人,曾乘坐圆形单桅船只在纽芬兰北部某地登陆。

 

国际上也有部分学者提出郑和船队的分队曾经实现环球航行,并早在西方所谓的大航海时代之前便已发现美洲和大洋洲的论点。

 

但这些都没有哥伦布发现美洲造成的影响大。

 

欧洲殖民者来到美洲后,先是大肆屠杀当地印第安居民,而后从非洲贩运大量黑人劳动力。

 

外来的黑人白人印第安土著,屠杀与融合,隔离到混居,让美洲成为了一个多元且复杂的大陆。

 

不同的国情,不同的需求,不同的公益。今天我们就来了解这片多元创新型的大陆下,美国尼加拉瓜加拿大的公益。



社会公益——食品银行



2014年左右的美国,6个儿童中至少有1个生活在没有食品安全的家庭中,这意味着他们将无法确保下一顿餐桌上是否有粮食。

 

根据美国农业部的数据,有超过1600万18岁以下儿童在这种状况下生存:无法持续获取富有营养且充足的食物,而营养是健康身体的关键成分。

 

为应对饥饿问题,美国自1960年开始出现一种公益慈善机构——食品银行

食品银行模型大概是这样:在一个区域运营一个仓储中心,作为中枢收集和发放捐赠的食品。

 

最主要的捐赠食品来自食品公司的剩余品,也可来自产品链的任何环节:比如种植者产出过量或果实不好看,生产商产量过剩,零售商订货太多。

 

这些食品常常接近或已经超过“过期日”“销售日”或“最佳品尝日”。这种情况下,食品银行要和产业监管者一起确保食品质量安全。

 

其他食品捐赠来自于公众和政府(政府为了支持更高的商品价格购买过剩农产品并通过食品银行分发)。

 

食品银行本身也以市场价格或折扣价格从批发商/零售商购买一部分食品。

 

分发的时候,食品会从仓储中心流向社区众多的合作慈善机构,比如孤儿院、弱势学校等。

 

 “为美国充饥”(Feeding America)作为非营利机构,是一个拥有超过200个会员——食品银行的网络体系的全国中心。

 

它为网络中的食品银行在全国范围统一募集食品、资金与设备(如配送卡车),再根据各成员需要来分配这些资源,并提供培训及技术支持。

 


区域食品银行是单独注册的慈善组织,接受全国中心的一些技术支持和资源协调(财力物力),但管理运营上完全独立。

 

食品银行与本地区的众多社区机构合作(如教会、学校、收养所等),通过执行项目(食品银行自己运营的项目和帮助弱势人群申请政府食品福利项目)使得目标人群能获得基本充足且营养的食物。



 

一个重要的特征是机构所有项目的开展全靠支持伙伴们撑腰。

 

各大公司、基金会、零售商、公众和食品制造商,有的捐车(“为美国充饥”有几千辆卡车将从总部采购的食品送往全美各处食品银行),

 

有的资助能力建设(比如思科公司支持的全国物流通讯技术),有的直接提供食品捐赠。

 

“为美国充饥”作为美国领头的缓解饥饿的慈善组织,其使命是“通过全国食品银行网络并带动全国参与对饥饿之战,来为美国的饥饿者服务”。

 

通过这个网络,“为美国充饥”每年为3700万美国低收入人群提供超过30亿磅食品,其中包括38%的儿童和8%的老人。

 


社会企业——灾后重建


当食物与营养得到解决,天灾致使的流离失所又该如何面对?

 

中美洲处于热带海洋区,时常受飓风袭击。2007年Felix飓风重创尼加拉瓜,摧毁9000栋房子,造成4万人流离失所。

 

当时各国政府和国际组织陆续提供物资并且协助灾后重建。其中有一家名为Co2Bambu的公司引人瞩目。

 

Co2Bambu公司标榜运用当地传统建材——竹子设计当地居民所需要的房屋。

 

相较于木材、水泥、钢铁,竹子的建造成本较低,但是却拥有一样坚固的强度结构。

 

竹子材质具有弹性,拉伸强度大,透过良好设计能够有抗震和防风的效果。

 

子是易生长的植物,每半年就能收成,并且能够留根继续种植利用。相较于木材一次性地砍伐,不会对于当地环境造成破坏。

 

另外比较水泥和钢铁的生产过程,生产竹子能够减少很多碳排放量,甚至可以复育被破坏的森林环境。

 

竹子运用在建材方面已经不算是走在创新的前端,有公司都在做相同的服务。

 

Co2bambu创新的地方是运用绿建筑让当地灾民的生活产生改变,并且改善当地的生态环境。


首先是让居民接受住在竹子所建造的房子,这是关于环保意识的改变。

 

过去居民认为竹房子是传统老旧的,但是透过创新设计以及环保观念的提倡,让居民开始愿意居住在竹子建造的房子里。

 

再来是建构一个商业模式,让当地灾民能够参与绿建筑经济其中,分别有生产端、加工端以及建筑端。

 

生产端部分,Co2bambu说服当地农场主人改种竹子,并且用高于市场价格收购竹子吸引更多人种植竹子。但种植者必须遵守协议,必须要用环保的方式种植竹子。

 

加工端部分,Co2bambu建造工厂,提供50位当地居民的就业机会,其中大部分的工人是来自RAAN这个失业率高达85%的社区,训练他们如何处理竹子成为建材。

 

建筑端部分,Co2bambu教导当地灾民如何建造绿建筑,让更多的竹房子能够被推广到尼加拉瓜各地。

 

Co2bambu把客户分为三个层级,分别是需要灾后重建的灾民、金字塔底端的客户以及中高阶层客户。

 

然后运用政府和国际救援组织经费来提供灾民房子,用差别订价来收取不同阶层客户的费用,让公司能透过不同手段持续经营

 

最终社会企业还是要回归解决问题的本质。Co2bambu帮助当地居民满足住的需求,甚至提供工作推动当地经济发展,同时也达成环境保护目的

 

其中成功的关键是持续和当地居民沟通对话,了解居民的需求,最终才能让这个创新模式持续运作

 

 

社区公益+社会企业——开心农场


当社区与社会企业结合,造就了一种创新模式的社区型社会企业。

 

位于加拿大哈里法克斯北部的Hope Blooms就是一家获得无数奖项与各方媒体报导的社区型社会企业。

 

成立的宗旨是透过聘用社区边缘青少年,均化营养食物的可及性,同时借建立社区型的小型企业,提供一个让居民共同打造美丽社区的机会。